累計120の事業を立ち上げ現在50事業を経営。年商245億の多角化グループ「ヤマチユナイテッド」代表 インスタに10秒で読める｢山地流経営論｣を書いてます 7冊目の著書新刊『新規事業と多角化経営』 がAmazonでカテゴリー1位になりました。 🌏 🌏　マイビジョン「the100Vision」🌏 🌏 　　　　｢100個の事業を成功させる｣ 　　　　｢100人の経営者を育成する｣ 　　　　｢100年愛される企業になる｣ 🔴札幌在住　　世の中に会社経営の楽しさを伝え、友人を増やしたくてクラブハウスやってます 会社経営は苦行や修行ではなくて、やりたいことを実現したり、世の中に幸せな人を増やすための仕組みです。 🔹50事業の多角化を成功し、年商200億円超の私は新規事業の作り方を教えています 🔹社長がらくらく「仕組み」で経営する方法を教えています 🔹新人がハイスピードで経営者に育つ「すごい教育」を自社でやる方法を教えます 🔹著書『楽しく儲かる社風経営』他7冊 ———————————————— 🔷山地が出没するクラブハウスのご案内 ✳️ 【多角化経営戦略会議】 毎週(月、木)pm9:00〜10:00 ビジネスに役に立つ情報 _________________________________ 🔷少し長めのビジネスプロフィール 山地章夫　札幌在住 ヤマチユナイテッドグループ代表 社員720名 現在50事業、住宅、リノベーション、イベント、商社、インテリア、デイサービス、フランチャイズ本部、家具製造、セミナー、飲食、他 大学卒業後　大阪本社のコンサルタント会社　（株）田辺経営入社、営業、教育部門にて経営コンサルタントの企業ドクターとしての使命感を感じた 会社経営者に憧れ、起業より既存企業のイノベーションの方が近道と考え、中小企業大学校をへて、父の経営する30名の山地商事(株)へ転職 既存事業の将来不安から新規事業開発に専念、以来120以上の新規事業を立ち上げ数々の失敗と成功をし、ノウハウ構築した 金融危機の時大規模リストラを行い、事業領域の偏りや企業体質の弱さを反省して「連邦多角化経営」を生み出す。 それは「資本と経営の分離」という考えで、ホールディング企業を作り、各事業部や子会社をぶら下げながら、一つの大きな会社のように経営する独自の「連邦経営」としくみにより自律的社員が経営に参加する「システム経営」のミックス経営です それにより、創業以来の事業失敗、不良債権、社内金銭事故等合わせて、累計損失30億円🍀を消し実質無借金の優良企業群にした。 採用と教育を重視し、北海道新卒人気企業ランク10位🍀（日経新聞2021） 優れたビジネスモデル、収益、社会性、社風が評価され、2015年船井総合研究所「グレートカンパニー大賞」受賞。🍀8000社の頂点に立つ。 🟢モットーは「仕事と人生をとことん楽しむ」 _________________________________ 経営支援セミナー事業 「連邦多角化経営実践塾」→多角化経営成功のためのグループコンサル。全員参加型の組織作り他 「企業ブランディングコンサル」→採用力アップ、新商品開発、周年事業 etc 🔷経営しているトップクラス事業 ●住宅建築→札幌棟数No.1ハウスメーカー（㍿ジョンソンホームズ） ●ライフスタイルショップ事業→札幌No.1（インゾーネ） ●機能回復デイサービス事業→札幌No.1（きたえ〜む） ●イベント施工事業→札幌No.1（㍿アンカー） ●住宅フランチャイズ本部事業→全国68店（ジョンソンパートナーズ） ●デイサービスFC本部事業→全国122店（きたえる〜むFC ） 他、年商1億〜50億の50事業 ———————————————— 🔷経歴　札幌西高(落ちこぼれ)→明治大学(美術部)→田辺経営(コンサル)→中小企業大学校(学生)→現職(多角化社長) 🟢ライフスタイル ゴルフ✖️ハワイ✖️ビール 学生時代の北米一人旅以来、海外旅にハマり欧州一人旅他30ヶ国 旅して印象深かった土地 アルハンブラ宮殿(ES).アルタミラ遺跡洞窟(ES).ペブルビーチゴルフリンクス(US). ルイーズ湖(CA).オウル(FI).バルチック海(SE).ハロン湾(VN).ボルドー(FR).万里の長城(CN).ベニス(IT).旧東ドイツ(DE). カンクン(MX).軍艦島(JP) 🟢著書 『会社を強くする多角化経営の実戦』 『連邦多角化経営』 『楽しく儲かる社風経営』 他7冊 🟢 Facebook 毎日書いてます（経営の参考に）→山地章夫で検索 あんま使ってない方　　めちゃ使う方 　　　⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️